文化融合玻璃業(yè)新生代欲創(chuàng)百年老號 

字號：大 中 小 時間：2015-06-18 09:41:57 來源：消費日報網 

　　說到水晶玻璃，不少消費者最先想到的是擁有120年品牌歷史的施華洛世奇;談到玻璃器皿，許多韓劇“粉絲”家里都少不了康寧的透明玻璃鍋;就連購買玻璃保鮮盒、高腳杯，法國弓箭和旗下品牌樂美雅也是眾多白領的首選……對于消費者來說，他們所購買的不只是日用玻璃產品，而是這些百年老字號的品牌保障。 

        6月12日，中國日用玻璃協(xié)會專門在廣東佛山召開了行業(yè)新生代掌門人座談會，參會的新生代掌門人所在企業(yè)，從耐火材料、窯爐、模具到高硼硅玻璃制品、玻璃瓶罐，貫穿整個產業(yè)鏈。 

　　與上一代創(chuàng)業(yè)者完全不同的生活經歷、教育理念、文化背景，讓這些新生代掌門人有著不同于父輩的經營思路，但無一例外的是，幾乎每個人都希望把企業(yè)經營成百年老字號，以此為信念調整結構、轉型升級。 

　　在中國日用玻璃協(xié)會理事長孟令彥看來，這種經營思路，已經不是簡單的企業(yè)“接班”，而應該視為傳統(tǒng)制造業(yè)的傳承，在繼承的基礎上升級，并獲得可持續(xù)發(fā)展。 

　　實際上，產業(yè)鏈上下游新生代掌門人的“抱團”，也是產業(yè)鏈的一次重構，摒棄低價競爭，保留產業(yè)升級的合理利潤，提升產品品質。按照這種經營模式，相信不久的將來，我國消費者也能買到國產的百年老字號日用玻璃制品。 

　　傳承 重構產業(yè)鏈 

　　6月12日是個特殊的日子，這一天中國日用玻璃協(xié)會在廣東佛山召開了行業(yè)新生代掌門人座談會。同一天，廣東華興玻璃有限公司少東家李智校多了一個新身份——行業(yè)新生代“抱團”發(fā)展的掌舵人。 

　　在他看來，新生代掌門人所面對的絕非簡單的“接班”，關鍵是如何傳承，讓父輩們開創(chuàng)的基業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 

　　關于李智校，公司里流傳著這樣一個故事：2011年，隨著各方面的物價上漲，華興玻璃管理成本增長了25%，加上每年環(huán)保運作要投入一兩個億，成本增長達到了35%。但是，華興玻璃的產品卻整整十年沒有漲過價。學過金融的李智校，對于成本很敏感，他覺得，這不合理，并通過對市場供求總量的衡量，得出了產品可以漲價的結論。然而，李智校提出的漲價方案遭到公司多位高層的反對，他們認為這樣會損失客戶。李智校明白，“不能和老一輩叫板”，而是選擇私下跟公司元老們溝通。最終，在父親的“默認”下，李智校的決策通過了。為了保護客戶，李智校選擇把25%的管理成本只分攤18%給客戶，且分成四次漲價。漲價雖然引起了部分客戶的不滿，但卻正好應對了2011年和2012年的市場波動，公司避免了巨額虧損。 

　　李智校坦言，“我所在的銷售部門，從來不會只按公司最低價格進行銷售，只有給公司留足后續(xù)創(chuàng)新升級的充足資金保障，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。” 

　　打造行業(yè)百年老字號 

　　不只是李智校，記者注意到，參與此次行業(yè)座談會的新生代掌門人，無一例外地把百年老店作為自己的經營思路。 

　　常熟市精工模具制造有限公司總經理趙蘭英，為保障精工模具“做精、做優(yōu)、做專、做強”的發(fā)展理念能夠順利實現(xiàn)，結合精工模具市場開發(fā)力度的增強，擴大生產區(qū)域、調整生產布局，使精工模具二工廠順利投產，建設鐵合金鑄造月產能300噸的專門車間、銅合金月產能150噸的專門車間，成立器皿生產專線、化妝品專線，口模專線、產能比去年增加兩倍以上。 

　　成都東方玻璃有限公司總經理李翔， 利用窯爐檢修之機，引進雙滴電子配對行列式制瓶機，增加了產能;引進了數(shù)控壓機，提高了產品質量，降低了員工勞動強度;去年底引進酒瓶貼花流水線工藝，一改過去手工作坊式生產，為流水線生產提高了效率，改善了生產環(huán)境……通過引進先進技術、開拓市場、創(chuàng)新管理模式，東方玻璃產量逐年遞增，產值也以10%—15%的速度遞增，還取得了郎酒集團第一梯隊供應商資格、豐谷酒業(yè)中高檔產品獨家供應商資格。 

　　中國日用玻璃協(xié)會理事長孟令彥坦言，民企和家族企業(yè)在行業(yè)中占比90%以上，傳承與發(fā)展、改革與創(chuàng)新、愛拼與智拼都是我們行業(yè)前進道路上的課題。