春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇，4月2日上午9點(diǎn)30分，2011年精工模具第一季度工作會(huì)議順利召開(kāi)，公司班組長(zhǎng)以上中層骨干以及全體辦公室人員參加了這次會(huì)議。

    趙蘭英總經(jīng)理首先作了第一季度工作的總結(jié)，第一季度工作日為75天，銷售額比去年同期增長(zhǎng)448萬(wàn)，增幅達(dá)到27%，創(chuàng)歷史新高。這是全體員工努力工作所取得的成果,也表明了公司正朝著設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)。在取得階段性進(jìn)步的同時(shí)，本季度也暴露了一些問(wèn)題：如3月份產(chǎn)品合格率的為96.5%，大大低于98.75%的質(zhì)量目標(biāo)；生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致設(shè)備利率用不高等。針對(duì)這些問(wèn)題趙總提出了四點(diǎn)要求，第一，調(diào)整加工工藝結(jié)構(gòu)，增加各部門之間生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)性，提高設(shè)備利用率；第二，改善工藝，增加必要的設(shè)備與工裝，解決產(chǎn)品加工流轉(zhuǎn)與裝夾浪費(fèi)；第三，提高效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，減少程序與實(shí)際操作時(shí)間的浪費(fèi)；第四，提高品質(zhì)，加強(qiáng)員工自檢，杜絕員工粗心造成的質(zhì)量問(wèn)題，從而減少報(bào)廢所導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。

    隨后董事長(zhǎng)對(duì)公司2011年第一季度的工作表示了充分肯定，并號(hào)召全體員工在今后的工作中年要進(jìn)一步振奮精神，凝聚合力，以公司的銷售目標(biāo)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，全力抓好各項(xiàng)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝，加強(qiáng)對(duì)全體員工在思想素質(zhì)和技能方面的培訓(xùn)，全面創(chuàng)新發(fā)展，為公司更加輝煌的未來(lái)而不懈努力。